首頁 > 安全環(huán)保 > 安環(huán)行動
隨著公司全面投產(chǎn)進入倒計時階段，斯爾邦石化安全管理工作再緊發(fā)條，五月份以“危險作業(yè)風(fēng)險控制為重點”，對建設(shè)單位的現(xiàn)場施工進行跟蹤檢查，監(jiān)督實體作業(yè)管理和措施落實，排查違章落實責任，取得了明顯成效。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，HSE部專門成立督查小組，對工地現(xiàn)場存在的違規(guī)作業(yè)情況當場糾正整改，當日把問題以PPT形式發(fā)到相關(guān)單位安全工程師和安全主任工程師的郵箱，通知各單位落實配合消除杜絕違章事件，提升現(xiàn)場管路標準。
每周的公司生產(chǎn)例會上，HSE部專門就本周的安全環(huán)保檢查情況進行監(jiān)督通報，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場做批示下指令，要求各事業(yè)部根據(jù)“屬地管理”原則，協(xié)助HSE部督促相關(guān)建設(shè)單位限時整改。
整個五月份，HSE部就環(huán)保管理、受限空間、高處作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)、防火防爆等15個類別，共下發(fā)整改通知79項，當月完成整改76項，剩余3項亦獲論證和處于落實過程中。
“問題集中在起重吊裝、動火作業(yè)、受限空間和車輛管理這幾個方面。經(jīng)過五月份的持續(xù)檢查和宣貫，建設(shè)單位人員的安全意識有了明顯的提高，現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化方面的進步非常明顯?！盚SE部安全工程師王秀元說。
據(jù)王秀元介紹，公司領(lǐng)導(dǎo)對此次“危險作業(yè)風(fēng)險控制”大檢查活動高度重視，并提出了多個指導(dǎo)意見和要求，幫助HSE部梳理管理思路，強化管理程序。白瑋總經(jīng)理在安全專題會議上特別指出，各部門要做好宣貫工作，全員參與安全管理，深挖問題背后的問題，堅決杜絕不安全事件重復(fù)發(fā)生。
“公司的大規(guī)模項目建設(shè)高潮已經(jīng)過去，但越是進入尾聲，我們的安全工作越不能松懈?！盚SE部副經(jīng)理劉猛接受采訪時說，“這次安全主題活動初期，有少數(shù)建設(shè)單位的人員甚至是我們的事業(yè)部員工，覺得我們抓安全的標準太高，管得太細。但經(jīng)過我們的耐心講解和培訓(xùn)后，他們現(xiàn)場作業(yè)時按規(guī)范執(zhí)行的主動性比之前加強了不少?！?/span>
5月5日下午16點43分，吉化北建在丙烯腈事業(yè)部SAR裝置吊裝煙酸塔泵槽出口閥，調(diào)物放在遠離警戒區(qū)外，遭督查組果斷叫停。
“當時我們認為他們完全是小題大做，心底確實有點不服氣。參加培訓(xùn)看到那些事故視頻后，我們才意識到自己的行為確實是違章，存在不小的隱患。現(xiàn)在再做吊裝作業(yè)時，我們都會記得相互提醒——起重作業(yè)要拉警戒線，吊物要在警戒區(qū)！嘿嘿?！奔苯ǖ囊幻F(xiàn)場負責人笑著撓著頭。
除了HSE部，公司其它部門也積極配合推進安全工作，如電氣中心對臨時用電開展了專項檢查，對現(xiàn)場暴露的違章問題逐一排查落實，查找原因完善明確了《班組臨時用電巡檢制度》；設(shè)備部對現(xiàn)場違章承包商依據(jù)監(jiān)督通報問題逐項兌現(xiàn)考核，與安全監(jiān)督組合力對承包商進行了動火作業(yè)、受限空間等危險作業(yè)培訓(xùn)；生產(chǎn)部把生產(chǎn)技術(shù)與程序管理緊密結(jié)合，修訂完善了公司變更管理制度，確保生產(chǎn)變更有計劃地運行監(jiān)控。
“通過五月份的安全監(jiān)督檢查，我們實現(xiàn)了兩個“下降”——施工單位票證填寫不規(guī)范現(xiàn)象明顯下降，承包商低標準違章作業(yè)現(xiàn)象也顯著下降?！蓖跣阍缡强偨Y(jié)。
公安備案號：32070302010015
