江蘇虹港石化有限公司生產(chǎn)部精制車間，是公司主裝置的重要組成部分，也是公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的核心單元。精制車間既要保證生產(chǎn)負荷，又要嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證水耗能耗等，工藝操作要求嚴格。也許正是這樣嚴謹?shù)墓ぷ饕蠛颓髮嵉墓ぷ髀氊?，鍛造了車間主任黃以波謙虛謹慎、兢兢業(yè)業(yè)的個人品質(zhì)和工作風格，也正是這樣的品質(zhì)和風格才配得上“勞動模范”的稱號。
以廠為家，穩(wěn)扎穩(wěn)打
黃以波于2011年入職江蘇虹港石化有限公司，從進入精制車間開始，一直從事一線生產(chǎn)工作，他不僅見證了裝置的開工建設(shè)、地基處理，而且經(jīng)歷了吹掃打壓、單機試車、聯(lián)動試車。
在裝置建設(shè)和試車階段，黃以波以廠為家，白天上班的時候帶領(lǐng)車間員工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、跟催施工進度，晚上下班后分批組織車間員工討論學習單機操作和打壓吹掃方案。精制單元工藝系統(tǒng)復雜，開車操作任務(wù)繁重，加之車間員工經(jīng)驗不足需要磨練，作為車間主任責任重大。三查四定整改階段，面對技術(shù)難題，他們冷靜思考，認真分析，最終都逐一解決。2014年5月份，在公司和部門的領(lǐng)導下，黃以波帶領(lǐng)車間員工一次性投料開車成功，產(chǎn)出品質(zhì)合格的PTA產(chǎn)品。
雖然裝置剛剛開車，黃以波就著眼未來，加強骨干培養(yǎng)，組織人員培訓。從中控內(nèi)操到現(xiàn)場外操，從常規(guī)操作到事故預案，不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，使得車間人員業(yè)務(wù)技能不斷得到提高。黃以波以廠為家、以身作則，認真把控生產(chǎn)工作，積極培養(yǎng)車間骨干，為裝置穩(wěn)定生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
不驕不躁，持續(xù)創(chuàng)新
2014年7月份江蘇虹港石化有限公司生產(chǎn)裝置達到設(shè)計100%負荷穩(wěn)定運行。“面對裝置穩(wěn)定運行，我們感到更多的是壓力，因為我們需要進步，需要創(chuàng)新?！秉S以波回想起那個時候這樣說到。
黃以波帶領(lǐng)精制車間對現(xiàn)有工藝專利存在的問題深入分析，加強討論。不斷提出技改優(yōu)化，減少生產(chǎn)成本，保證了裝置穩(wěn)定。2017年精制車間與公司技術(shù)部共同配合協(xié)作新增氫氣回收裝置，將第一結(jié)晶器放空尾氣引入氫氣回收裝置，每年節(jié)約生產(chǎn)成本約400萬元。
精制車間技改技措還有較多，這些技改技措不僅達到了節(jié)能減排目的，降低了公司生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)化，也增強了公司在PTA行業(yè)的競爭能力，產(chǎn)品質(zhì)量得到業(yè)界公認，獲得了較好的聲譽。
心系員工，嚴抓安全
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。黃以波深知這樣的道理，在車間里，他經(jīng)常向車間員工宣導盛虹品牌和盛虹精神，常掛在嘴邊的一句話：盛虹這兩個字就是品牌，就是我們的希望與未來。他始終秉承盛虹集團“承德、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，建立公平的人才機制，鼓勵員工積極參加活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感和團隊意識，為公司培養(yǎng)出了大批的優(yōu)秀操作人員。
黃以波不僅重視裝置生產(chǎn)，而且嚴抓生產(chǎn)安全。他認為“安全是個永恒的話題，安全生產(chǎn)要始終放在第一位”，他強調(diào)隱患治理，不斷告誡員工形成防微杜漸的意識，排查那些看似不起眼的“小問題”，堅持做到“發(fā)現(xiàn)一個整改一個”。
雖然公司裝置已經(jīng)生產(chǎn)穩(wěn)定運行，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化，黃主任還是心系生產(chǎn)，心系員工，穩(wěn)抓生產(chǎn)，嚴抓安全。不管是下班休息，還是節(jié)假日期間，他的手機都是24小時開機。裝置一旦發(fā)生異常狀況，總是及時趕到現(xiàn)場處理。
“成績屬于過去，我要帶領(lǐng)精制車間繼續(xù)努力、持續(xù)改進、不斷超越，助推盛虹高質(zhì)發(fā)展?！敝t虛謹慎、不驕不躁，心系員工、心系企業(yè)，這是一名盛虹人的精神，這是一名共產(chǎn)黨員的覺悟。
公安備案號：32070302010015
