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為推動(dòng)項(xiàng)目管控一體化、數(shù)智化發(fā)展，有效提高工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的熟練操作，近日基建管理部組織開展“工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)”，各公司及相關(guān)參建單位工程管理人員共計(jì)88人參加培訓(xùn)會(huì)議。

會(huì)議對(duì)系統(tǒng)內(nèi)13個(gè)模塊（項(xiàng)目前期、費(fèi)用管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、過(guò)程評(píng)價(jià)、文檔管理、竣工管理、溝通管理）的功能應(yīng)用、操作步驟、注意事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)演示和講解，并針對(duì)參會(huì)人員提出的問題做出解答，為后期工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋從項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的業(yè)務(wù)，全面支撐工程項(xiàng)目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全”的五大管控;以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。

通過(guò)本次培訓(xùn)，全面提升了管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的認(rèn)知及操作系統(tǒng)的效率。后期，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)會(huì)進(jìn)一步以分批次、分階段、分模塊等方式進(jìn)行高頻次培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)施，助推公司管理水平提升。